Het Six Capital Model stelt studenten in staat om dieper ‘onder de motorkap’ van een organisatie te kijken. Dit model beschrijft naast het business model, de eigenaarschap en de omgeving, 6 typen kapitalen:
- Financial Capital verwijst naar de traditionele economische middelen die beschikbaar zijn voor een organisatie, inclusief fondsen, investeringen en winsten. Het vertegenwoordigt de pool van financiële middelen die organisaties gebruiken om te opereren en hun bedrijf te laten groeien. Het effectief beheren van financieel kapitaal is cruciaal voor de duurzaamheid van elke organisatie, omdat het alle andere vormen van kapitaal ondersteunt.
- Manufactured Capital omvat fysieke objecten en infrastructuur zoals gebouwen, machines, technologie en gereedschappen. Dit zijn tastbare activa die worden gebruikt bij de productie van goederen en diensten. Organisaties investeren in en onderhouden deze activa om hun operationele efficiëntie en capaciteit om producten of diensten te leveren te verbeteren.
- Intellectual Capital omvat de kennisgebonden immateriële activa die bijdragen aan het concurrentievoordeel van een organisatie. Dit omvat patenten, auteursrechten, handelsmerken, eigen technologieën en organisatorische kennis. Intellectueel kapitaal weerspiegelt de innovaties en creatieve oplossingen die de toekomstige groei en ontwikkeling van de organisatie aandrijven.
- Human Capital vertegenwoordigt de vaardigheden, ervaring en competenties van het personeelsbestand van een organisatie. Dit omvat de opleiding, training en gezondheid van werknemers, evenals hun motivatie en betrokkenheid. Effectief beheer van menselijk kapitaal omvat investeren in de ontwikkeling en het welzijn van werknemers om de productiviteit te maximaliseren en een positieve werkcultuur te bevorderen.
- Social en Relationship Capital betreft de netwerken, relaties en gedeelde waarden die een organisatie onderhoudt met haar stakeholders, inclusief klanten, leveranciers, partners en gemeenschappen. Dit kapitaal weerspiegelt het vertrouwen en de loyaliteit die in de loop van de tijd zijn opgebouwd en is cruciaal voor het in stand houden van bedrijfsactiviteiten en het faciliteren van samenwerking en innovatie.
- Natural Capital verwijst naar de milieu hulpbronnen en ecologische systemen waarvan organisaties afhankelijk zijn, zoals lucht, water, land, mineralen en biodiversiteit. Het omvat zowel hernieuwbare als niet-hernieuwbare natuurlijke hulpbronnen. Duurzaam beheer van natuurlijk kapitaal houdt in dat negatieve milieu-impacten worden geminimaliseerd en dat er verantwoord met hulpbronnen wordt omgegaan om hun beschikbaarheid voor toekomstige generaties te waarborgen.
Het Six Capital Model moedigt organisaties aan om de onderlinge afhankelijkheden en afwegingen tussen deze kapitalen te herkennen. Bijvoorbeeld, een beslissing die het financiële kapitaal vergroot, kan gevolgen hebben voor het natuurlijke kapitaal, zoals verhoogde vervuiling of uitputting van hulpbronnen. Omgekeerd kan investeren in menselijk kapitaal door middel van training en ontwikkeling van werknemers het intellectuele kapitaal versterken door innovatie te bevorderen.
In deze MOOC wordt het Six Capital Model besproken en komt ook ander lesmateriaal van Avans Hogeschool en de Universiteit van Bologna aan bod.